恵庭市議会議員　かわはら光男の生き活き「えにわ」！

＊恵庭市の財政状態は（バランスシートで見ると）

(平成１９年度)普通会計バランスシートの「貸し方」では
負債合計　　35,955,673千円：純資産合計　74,861,127千円
（３２、４％）　：　（６７，６％）

(平成２０年度)普通会計バランスシートの「貸し方」では
負債合計　　34,937,884千円：純資産合計　72,048,330千円
(３２，６%)　　：　　(６７，４％)　

恵庭市行政は、総体資産の３２％が、借金で賄われている事が分ります
平成２０年度は若干借金の割合が、昨年に比し増えています
大きな要因は、市営住宅の建て替え事業が影響しています


私が今回着目しているのは
今すぐに使えるお金は？（流動資産）
今年中に支払わなくてはならない借金返済額を含む経費は？（流動負債）
この流動負債に対し流動資産の割合がどれだけなのか？（流動比率）

( 平成１９年度)
流動負債　2,766,488千円　流動資産　464,807千円　＝　１６，８％
(平成２０年度)
流動負債　2,702,013千円　流動資産　499,954千円　＝　１８，５％

少し好転していますが、経営者感覚で見ますと「自転車操業」そのものであると見ます
企業と恵庭市は違いますが、１００％以上あれば磐石な市政執行が出来ると思います
私は借金の支払が殆んど終了している「公共固定資産」を利活用する事により、新たなる借金を抑制し、地域経済の向上を図る政策がこの流動比率の好転に繫がるのではと考えています


平成１９年度末一般会計地方債残高　２６４億円
平成２０年度末一般会計地方債残高　２５６億円
約８億円減少しています

平成２０年度末恵庭市全体の (連結地方債残高)　　 　４７０億６千万円
平成２０年度中に、連結で見た借金をした金額は？　　　１０億１千万円
　　　　　　　　　連結で見た借金を返済した金額は？ 　２５億４千万円


(恵庭市の収入源は？)
地方税　　　　　　　　　　　　　 　 　８０億円　
国道補助金等　　　　　　　　　　　　 ５６億円　　
地方交付税　　　　　　　　　　　　　 ４１億円　　
分担金・負担金（水道料金など）・寄付金 ４１億円


交付税や補助金に大きく頼っています
地方分権を成り立たせるには、ここの部分をどの様にするかが問われます

市民さんへ
私は財務諸表についての、学術論を述べているわけではありません
私は法科出身でして経済学部ではありません
基礎も基本も出来てはいない事をご理解下さい

私は昭和49年から会社の経営にたずさわっており、銀行からの融資、国金へのお願い、資格審査への添付書類、顧問会計士からの指導などなど書き切れない程、検討し会社の経営の判断材料としてきました

途中から銀行からは常にキヤッシュフロー会計について話言われるようになりました
私から言わせると、今までしていた資金繰り表の事だと理解をしています

話はともかくとして
私企業会計の流動資産には、現金預金は勿論「在庫・売り掛け」もはいります
公会計の流動資産には、現金預金「基金」だけで、未収金は売り掛け金と同じ扱いかと思いますが、年度が替われば必ず入ってくるもの、私会計では確約の取れないものまで入ってくる可能性があり注意が必要

公会計では、回収不能金も三角にして流動資産から減じています
基金についても、財政調整基金と減債基金だけを計上しており、他の目的基金は計上されておりません

その事から察して、「直ぐに使えるお金」と評した次第です

私が言いたいのは、バランスシートから何を読み取り、次の政策を打つべきなのかを判断すべきではと考えています

バランスシートには1年間の市民の気持ちがありありと出ています
しかし、数字だけを追い求めてもいけません
政策です！
その政策で、10年後のバランスシートと今のバランスシートを見比べて「良い理事者」「判断の出来る議会」を選んだ市民の評価が問われるのではないでしょうか？

全てを語ることは出来ませんが、コメントを頂いた事に感謝申し上げます

申し上げ忘れましたが、これも基本的なことで恐縮ですが、「貸し方」とありますが、簿記学や会計学の世界の常識では、通常、送りかなは付けずに、「貸方」とします。勘定科目もごく一部のものを除くほか、送りかなは付けない、というのが、初歩的な約束事です。

今すぐに使えるお金＝流動資産、という理解のようですが、それは間違いです。基本的なことですから、財務会計論ないしは会計学の基本書（例えば桜井久勝『財務会計講義（第10版）』中央経済社）をご覧ください。まずは、キャッシュ・フローを問題にせねばなりません。

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